MadridJoya: Relojería de alta calidad y empresas familiares

MadridJoya: Relojería de alta calidad y empresas familiares

Si tuviera que retener dos nombres de esta Feria, serían los de Timeforce y de Neckmarine. El primero nos demuestra que es posible volver con fuerza. Sólo es cuestión de tiempo. De hecho, no hace falta ninguna ingeniería literaria para combinar las dos palabras FUERZA y TIEMPO para entender la marca. Pero estoy seguro de que la interpretación es distinta para los que están detrás. Un catálogo renovado, moderno, pero sobre todo de muy alta…

 
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Transformación Digital en el Sector del Lujo: El Desafío de Convencer a las Empresas Tradicionales

Transformación Digital en el Sector del Lujo: El Desafío de Convencer a las Empresas Tradicionales

La transformación digital en el sector del lujo es inevitable, pero no es sencilla. Las empresas de lujo tradicionales, especialmente aquellas gestionadas por familias, necesitan encontrar el equilibrio entre mantener su legado y adoptar las innovaciones tecnológicas. Las nuevas generaciones dentro de estas empresas están llamadas a liderar este cambio, aportando una visión moderna sin sacrificar la esencia que ha hecho que sus marcas sean icónicas. El desafío es grande, pero la recompensa –la capacidad…

 
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El Boca a Boca: Solo existe (y funciona) para los que saben medirlo.

El Boca a Boca: Solo existe (y funciona) para los que saben medirlo.

El boca a boca es una herramienta invaluable para la adquisición de clientes que, cuando se mide y se utiliza adecuadamente, puede impulsar un crecimiento significativo para la empresa. Ignorar su potencial puede llevar a una dependencia excesiva en métodos tradicionales y costosos. Sin embargo, es crucial manejar los datos de forma precisa y equilibrada para evitar errores en la planificación de recursos y estrategias de marketing. Algunos no creen en su poder, sin embargo…

 
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Pedir responsabilidad a nuestros clientes. No seamos nunca cómplices de la falta de compromiso

Pedir responsabilidad a nuestros clientes. No seamos nunca cómplices de la falta de compromiso

Hace más de 20 años, tuve la suerte de trabajar en el Instituto de Práctica Empresarial y de tener como jefe y mentor a Marcial Bellido Muñoz . Recordará aquella charla que tuvimos cuando entré en su despacho hablando del compromiso social de las empresas. Como consecuencia, o sin duda paralelamente, nació en el IPE el concepto de Humanismo y Negocios. Digo «paralelamente» porque el hecho de que yo hablara de ello no quita que…

 
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Emprendimiento Responsable: La Dignidad Humana como Motor del Cambio

Emprendimiento Responsable: La Dignidad Humana como Motor del Cambio

En el tejido empresarial, surge una conexión intrínseca entre la gestión mediocre de los recursos humanos y el impulso emprendedor. Cada vez que una empresa descuida la dignidad de sus empleados, nace un emprendedor. Esto se debe a que la motivación para emprender a menudo proviene de la insatisfacción, ya sea por un salario insuficiente o la falta de opciones que respeten la dignidad humana. En muchos casos, el emprendimiento surge como respuesta a la…

 
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Reestructurar un negocio familiar cuando eres amigo de los socios

Reestructurar un negocio familiar cuando eres amigo de los socios

Una vecina cirujana me comentaba la complicada situación en la que tendría que operar a un miembro de su familia. Si todo funciona bien, todo está bien. Pero, ¿qué pasaría si dicha operación terminara mal? Anteriormente, mencioné la situación en la que una pareja decide emprender juntos, poniendo todos sus recursos en la misma empresa. Dicho de otra manera, decidieron que los ingresos del hogar dependerían completamente de los ingresos de la empresa, al 100%….

 
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Pareja y negocios: Cuando todo depende del negocio de la pareja

Pareja y negocios: Cuando todo depende del negocio de la pareja

Como mencioné en mi artículo anterior, si una pareja decide emprender, es crucial contar con una fuente de ingresos adicional que disminuya el riesgo de enfrentar problemas económicos. Lo ideal sería que cada uno tuviera su propia fuente de ingresos independiente. Dicho esto, en ocasiones nos encontramos en la situación en la que ambos deciden combinar sus habilidades para crear un negocio conjunto. Todo va bien mientras persista el amor y/o mientras la empresa genere…

 
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El sueldo mínimo en la restauración y la cultura de la abundancia.

El sueldo mínimo en la restauración y la cultura de la abundancia.

Un domingo cualquiera, un restaurante cualquiera. Aforo completo. Siempre lleno, ya sea para el almuerzo o la cena. Toda la semana. La comida, como siempre, deliciosa. Nada que decir. 5 estrellas. Será mi reseña sin más. No escribiré nada en ese cuadro que Google My Business nos deja para agregar detalles. No lo haré por una razón: ¿Cómo explicar que aquel plato que vemos en la imagen es lo que queda después de haberse esforzado…

 
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“Mi Pareja y Yo” S.L. – Cuando la pareja decide ser socios de un negocio a partes iguales.

“Mi Pareja y Yo” S.L. – Cuando la pareja decide ser socios de un negocio a partes iguales.

Este artículo es el que más satisfacción me transmite al escribirlo. Será porque he visto varias formas de emprendimiento en las que la pareja aparece. Con el 1% simbólico, con el 100% al nombre de la pareja, pero con la variable del “yo decido”. Con la presencia no oficial, pero aun así, efectiva (en plan “te ayudo si me necesitas”). Lo que me cuesta encontrar es el 50%, como deberían ser las tareas del hogar…

 
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Alemania Desarrolla una Estrategia Pionera para Abordar la Escasez de Recambio Generacional en sus Empresas Familiares

Alemania Desarrolla una Estrategia Pionera para Abordar la Escasez de Recambio Generacional en sus Empresas Familiares

El 70% de las empresas familiares en España y Portugal desaparecen junto con sus fundadores y no logran superar la transición generacional, según un informe presentado por la consultora hispano lusa Family Business Consulting. Es curioso que estos datos sean fruto de un estudio de una empresa privada. Pero lo más curioso es que es difícil encontrar datos concretos sobre las empresas familiares recogidos por un organismo público. No se puede gestionar lo que no…

 
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